11月29日晚，波司登交出了“二次创业”之后的首份成绩单。在完成聚焦主业之后，上半财年淡季波司登总体营收增长明显，截至9月30日收入34.44亿元，同比增长16.4%;净利润2.51亿元，较去年同期大幅增长43.9%。
公告显示，这一轮改革效果已经有所体现，截至2018年9月30日，羽绒服业务收入为17.7亿元，较去年同期14.8亿元增长近2成，占总收入的51%，其中波司登品牌收入15.6亿元，同比增长24.1%;排名第二的OEM业务收入11.1亿元较同期增长63%;而多元化服装业务占比则缩减91.1%，仅占总收入的0.8%。
此外，截至9月30日，通过产品结构调整和品牌重塑带动的价格提升，波司登毛利率上升2.2个百分点至42.3%，也带动上半年毛利增长22.5%至14.6亿元。而库存情况也进一步好转，存货周转天数从165天减少至152天。
不过，从资料显示来看，2007年完成上市之后，波司登踌躇满志开始推动业务多元化，初期帮助公司业务收入迅速增长，并在2013年达到营收高点93.2亿元，净利润超过14亿，但此后由于经济增速放缓，行业整体下滑，以及市场竞争加剧等原因，波司登业绩接连下滑，2016年，波司登收入一度萎缩到57.9亿元。
波司登方面表示，公司积极响应行业整体的变化趋势，不断与时俱进，坚持重塑品牌、优化渠道、创新产品、提振终端，在过去的六个月内取得亮丽业绩。 据悉，期内，波司登秉承着“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的整体战略方针，专注核心主业，激活品牌力量，从而增强了波司登在消费者中的认知度及品牌力，带动了品牌羽绒服及公司总收入的稳定上升。
其中，品牌羽绒服仍为波司登的最大收入来源，占总收入的51.5%；贴牌加工管理业务及女装业务分别占总收入的32.1%和15.6%；另外，在过去的半年里，多元化业务得以大幅收缩，占总收入的0.8%。
数据显示，截止2018年9月30日止6个月，品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务、女装业务及多元化业务的收入，分别约为17.725亿、11.069亿、5.388亿和0.26亿元，较去年同期分别上升19.5%、63.5%、6.6%和下降91.1%。值得关注的是，多元化业务依然处于巨亏之中。
截止2018年9月30日止6个月，波司登旗下品牌羽绒服、贴牌加工管理和女装三大业务“清一色”盈利，且品牌羽绒服还是盈利“主力军”；但是，多元化服装业务却处于亏损之中，亏损额度约为1.014亿元。
对此，波司登董事局主席兼首席执行官高德康也略带官腔地表示，波司登将继续聚焦羽绒服主航道，坚守‘温暖全世界’的使命，致力于成为全球消费者首选的羽绒服品牌。由于2018年度“聚焦主航道、聚焦主品牌”新战略，品牌羽绒服业务成为波司登收入增长的主推动力。
截止2018年9月30日止六个月，波司登整体品牌羽绒服业务收入约为17.725亿元，其中波司登品牌羽绒服贡献收入约为15.571亿元，同比增幅在24%以上。波司登方面指出，公司依然非常重视渠道终端的建设及升级，在过去的六个月中，优化了渠道结构、改良了若干店面形象、调整了货架陈列、优化了销售人员结构，为未来提振终端销售效率打下了坚实的基础。同时，较去年同期相比，今年上半年，波司登的产品结构中新品占比明显增加，波司登也严格控制新旧款的销售折扣。
高德康则表示：“今年以来，集团实施的聚焦主航道、聚焦主品牌的战略举措，能够与消费者的喜好及市场发展方向紧密连接，并互相产生协同作用，因而取得了较好的业绩。”据了解，对于羽绒服这个细分品类，国内市场存在着巨大的发展空间，但随着入局者增多，行业竞争也会更加激烈。
今年5月加拿大鹅公告称正式进军中国市场，并已在北京开设快闪体验店；另外一家羽绒服品牌Moncler以中国为主的亚太市场目前拥有100间零售店；同时，作为国内市场中传统的四季服装品牌，像优衣库、Vero Moda、JNBY、海澜之家等同样更加注重羽绒服品类的开发与销售，优衣库的轻薄羽绒系列销售势头喜人。
一位服装企业人士指出，未来羽绒服消费也会突出“品牌”和“品质”这两个特征，并呈现价格梯度，因此，不同企业必须找准自己的位置，让自身品牌和产品定价能够相互匹配，否则，就难以在羽绒服这个细分领域中“立足脚跟”。
