如果问受电商产业影响最大的实体产业是什么？很多人第一反应都会是服装，事实上也确实可以这么说。

作为电商产业中销量最大的那一批，国内实体服装产业在低价销售的电商面前“毫无还手之力”，就连美特斯邦威这样的知名品牌都没能撑得下去，如果只能想着靠“买房续命”。

美特斯邦威的“不走寻常路”

作为国内本土的休闲服装品牌，美特斯邦威从建立起就带有着浓浓的民族品牌情结和对服饰文化的情有独钟，原本甚至还在上海创办了一家民族服饰博物馆，馆中藏品有5000之多，包含有三十多个民族的服饰，一些织绣、缝纫机、熨斗之类的珍贵文物年代最早可以追溯到元朝，可见其品牌对民族服饰的执着，相比较国内其他企业单纯的制衣，美邦这样的带着文化气息的企业在当时完全是“不走寻常路”。

也正是由于这样的独特性，美特斯邦威在国内的名气越来越大，随着一些明星代言，年轻人对于这一品牌的追求可以说到了最极端的地步，05年到08年前后是美特斯邦威，在国内名气最大，销售量也最为辉煌的时刻，08年的净利润甚至能够超过12亿元。那个时候电子商务还没有全面普及，线下渠道依旧是经营的主要收益来源，但在这之后一切就变了。

美特斯邦威陷入困境

美特斯邦威原先作为一个时尚品牌，在设计和服装的潮流引领上是顶尖水平，但国外的很多快时尚品牌加入到国内市场后，美特斯邦威的效率就完全不值一提，10天一个新服装，每周两次款式更新，这样的速度在当时来讲无疑是对服装市场的一次降维打击。分析人士指出，当时的美特斯邦威过于依赖店铺规模和数量，导致对供应链的效率提升不足，这带来的直接结果就是，其他店铺每次去都会有一些新品，但美特斯邦威却只能给人10年如一日的感觉。

为了对抗外来的快时尚产品，美邦在10年前后进一步加速开店，12年达到了最多的5220家门店。很显然，对一个小公司来说这样的模式或许是非常好的，但对于美特斯邦威这样一个拥有较大规模的企业来说，过量的店铺会直接拖垮生产、销售，加上当时国内的物流运输业还没有现在这般发达，美特斯邦威逐渐陷入困境。

一年亏损 8亿

据澎湃新闻报道，美特斯邦威目前的现金流已经全面告急，从15年开始就不断出现亏损19年更是达到了8亿的亏损高峰，而20年的亏损无论是高是低都已经不太重要了，因为其店铺的数量发生了根本性的变化，仅仅20年上半年就已经倒闭了500多家店铺，而目前美邦在国内店铺的整体数量可能已经缩减到了2000到3000多。

原本美邦的销售就是依靠覆盖全国各地的店铺，现在店面整体销售受阻，很多拥有10多年历史的老店纷纷关闭，不仅品牌影响力大大下降，只要相关的调整措施没有能够跟上，那么美特斯邦威的就基本可以说没有未来了。

值得一提的是，除了一些国外快时尚品牌带来的冲击之外，美特斯邦威发展至今的问题，还有另外两个方面。

首先就是供应链存在的严重问题没有得到及时改变，因为美特斯邦威是将生产和销售外包出去，而自己则负责设计以及品牌营销和监管等等，这样做的好处是企业的负担变小了，很多成本都可以有加盟者承担，副作用就是运营的效率变得极其低下，以至于想要跟随市场快速做出改变，美特斯邦威总是比其他厂家慢一步。

其次便是在品牌经营已经逐渐萎靡的前提下，美特斯邦威依旧还是用的老一套的打法，通过一些高端品牌的推行或者是多品牌扩展来试图争夺市场，但很明显，在供应链存在问题的前提下，这样的操作反而带来了一些负面影响，不少人都认为美特斯邦威在设计领域反复横跳，加上接受了快时尚潮流洗礼的年轻人越来越多，曾经不走寻常路的美特斯邦威也就成了寻常的店铺。

公司决定卖房续命

在面临亏损和强大的市场压力的情况下，美特斯邦威决定卖房续命，目的自然是为了回笼资金，以便调整经营战略，但前景却依旧令人担忧，因为在出售的房产中不仅有一些经营10多年的老店，甚至还有上海市的那个被认为是美特斯邦威生产和设计灵魂的服装博物馆，出售金额合计4.48亿元。这也就意味着过去那个标新立异以民族服饰作为主要设计灵感的企业名存实亡。

在短短的六年时间里，美特斯邦威的股价累计下跌了近9成，当前的市值已经不到34亿元，卖房续命是不得已但也是不得不做的办法，好在相对而言他的资产压力本就不是很大，因此在负债上还能够相对有把握一些，但从长期来看想要翻身恐怕就没那么容易了。

美特斯邦威能否成功翻身？

报道指出，目前的美邦服饰有相当多的资产变动，公司内部也有一些重大的战略重组计划，这似乎是美邦充足转型的重要节点，然而报道指出，当前围绕美邦的大环境没变，企业经营的主体方向没有根本性转变，尤其是市场对于后来者越发不友好，只要没有能够第一时间占领经济重心，美邦就很难重新回到原本的地位，甚至可以说，随着服饰博物馆的出售，它已经失去了最核心的竞争力。

当然，目前也不是没有一些对于美邦来说的好消息，首先就是大环境对于国产品牌的友好程度大了很多，尤其是在棉花事件后，国产品牌越发被市场所重视，一些国际竞争对手的竞争力直线下降，这就给了美邦最直接的利好条件，如果能够抓住当前的竞争空档，或许未来的生存依旧有相当大的保障。

其次，美邦的战略定位当下依旧是以服装为主，相比较一直以来以消费者为主的快产品营销模式，服装产品为主的定位或许能够重新树立起美邦“一枝独秀”的战略地位，毕竟围绕消费者产生的竞争某种意义上已经开始给消费者带来了很多负面影响，企业终究是要做出产品来的，如果一味寻求刺激消费者，当人们生存的环境发生变化时，企业也就将难以生存。

总的来看，美邦的发展源于“不走寻常路”，当下的时代其实也正需要一些“特立独行”的企业来改变环境，尽管美邦的经济困境不容小觑，但未来依旧值得期待。